人力资源

金州科技，坚持人力资源是重要资源和以人为本的人才观，秉承“识才、聚才、用才、育才”的人才理念，建立和完善了一系列人才引进、培养、使用、晋升的激励机制，为员工提供了广阔的发展空间，大量实力员工在公司脱颖而出，自身价值在公司得到了较大程度的发挥。
公司重点抓好三支队伍建设：
一是通过人员配置市场化、竞争公平化的机制，抓好实力的科技经营管理人才队伍建设，主要是指企业科技主管领导、科技部部门负责人以及科技项目负责人，由他们负责企业科技项目的整体规划及其项目申报、组织落实、成果转化、成果应用等。
二是运用先进的管理理念与方法，设计科技人才的成长阶梯和合理的激励机制，鼓励科技人员潜心钻研，建设一支实力的科技人才队伍。
三是鼓励生产一线的技术工人积极参与企业的科技创新工作，建设实力的技术工人队伍，对有突出贡献的技术工人进行重奖。
公司人力资源开发按照招聘与引进相结合、应用与储备相结合、招聘引进急需专业人员与自己培养高级技术工人相结合的原则，多渠道吸纳储备人才，积极抢占未来人才高地。